為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理能力，自8月份以來，北大荒商貿(mào)（收儲）集團(tuán)實(shí)行每周一召開經(jīng)營管理周例會制度，促進(jìn)部門之間溝通協(xié)作，使各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

各部辦負(fù)責(zé)人召開經(jīng)營管理周例會

商貿(mào)（收儲）集團(tuán)明確了在經(jīng)營管理周例會上，各部辦負(fù)責(zé)人需要分別匯報(bào)上周重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在問題及解決措施等，明確本周工作目標(biāo)、任務(wù)分配、時(shí)間安排及預(yù)期成果，并由領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出需要橫向協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。對工作中遇到的問題和難點(diǎn)，與會人員將集體討論，尋求解決方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，形成“周一安排、周四督促、周五問效”的工作機(jī)制，縮減工作流程，提升企業(yè)管理效能。

下一步，商貿(mào)（收儲）集團(tuán)將以實(shí)行經(jīng)營管理周例會制度為契機(jī)，進(jìn)一步凝聚共識、明確目標(biāo)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。