2015年1月22日，第三屆酒店投資人聯(lián)盟年會(huì)暨酒店投資財(cái)富論壇【CHIA--五星鉆石獎(jiǎng)】年度頒獎(jiǎng)盛典如期在深圳登喜路大酒店盛大召開(kāi)，此次活動(dòng)邀請(qǐng)了眾多酒店行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)精英等共聚一堂，在論壇上，由酒店投資人聯(lián)盟安強(qiáng)先生擔(dān)任主持，并特別邀約了6位、國(guó)內(nèi)著名品牌酒店集團(tuán)總裁、總經(jīng)理、酒店投資基金、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人圍繞“酒店配套產(chǎn)業(yè)的全價(jià)值”提升進(jìn)行了討論，可謂是巨頭云集，規(guī)模浩大。

然而此次盛會(huì)的亮點(diǎn)無(wú)疑是一舉斬獲“酒店用品采購(gòu)基地” 、“2014酒店業(yè)十大領(lǐng)軍品牌”兩個(gè)行業(yè)重要大獎(jiǎng)的湖南高橋大市場(chǎng)，做為第三大綜合性市場(chǎng)，18年辛勤耕耘，勵(lì)精圖治，已然成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，為酒店業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向及執(zhí)行都提供了明朗的策略支撐。湖南高橋大市場(chǎng)股份有限公司副總經(jīng)理羅曉女士在論壇上表示：

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，已經(jīng)不是完全靠單打獨(dú)斗或者“大而全”贏天下的年代，需要更多的是資源整合，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益。湖南高橋大市場(chǎng)酒店用品城是建筑面積達(dá)到12萬(wàn)平方米的超大型酒店用品市場(chǎng)，擁有600多家在酒店用品行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年的各類(lèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，輻射范圍包含廣西、貴州、江西等地域，擁有非常豐富的酒店用品信息資源、貨品資源、供應(yīng)商資源；但是從產(chǎn)業(yè)定位上來(lái)看，湖南高橋大市場(chǎng)是一個(gè)流通型市場(chǎng)，不是一個(gè)產(chǎn)地市場(chǎng)；作為在區(qū)域內(nèi)占主要交易份額的流通型市場(chǎng)，更需要積極的向上、下游需求產(chǎn)業(yè)鏈融合。

在傳統(tǒng)的酒店管理中，酒店和供應(yīng)商存在矛盾對(duì)立面和利益博弈，也出現(xiàn)過(guò)一些缺乏誠(chéng)信的供應(yīng)商提供劣質(zhì)的產(chǎn)品，從而傷害了酒店的品牌和利益；也出現(xiàn)過(guò)個(gè)別的酒店因?yàn)楦鞣N原因，長(zhǎng)期拖欠供應(yīng)商的款項(xiàng)，從而影響了酒店行業(yè)的聲譽(yù)。但是，這些都是個(gè)別的現(xiàn)象，不是酒店行業(yè)的主流和發(fā)展的趨勢(shì)。從目前的趨勢(shì)看，越來(lái)越多的酒店集團(tuán)或連鎖品牌的酒店都選擇建立自身固定的長(zhǎng)期供應(yīng)合作伙伴，很多的餐飲連鎖或者飲食產(chǎn)業(yè)有著自身固定的物流伙伴或者中央配送廚房或者配送中心，酒店與這些和酒店自身的戰(zhàn)略發(fā)展匹配的長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，建立了良性的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟。

因此，湖南高橋大市場(chǎng)以自身市場(chǎng)為主體，打造的酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合平臺(tái)，來(lái)促進(jìn)酒店用品交易平臺(tái)、生產(chǎn)平臺(tái)、使用平臺(tái)，更有序、更有效率、更有實(shí)力的融合，打造一個(gè)輸送酒店長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商的優(yōu)良平臺(tái)，在酒店的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建立和形成作出自己的貢獻(xiàn)。

參與論壇的眾多酒店投資人對(duì)湖南高橋大市場(chǎng)對(duì)100萬(wàn)平米的商業(yè)以自持的方式經(jīng)營(yíng)了18年的成果表示稱(chēng)贊，對(duì)于湖南高橋大市場(chǎng)副總經(jīng)理羅曉提出的“以湖南高橋大市場(chǎng)作為創(chuàng)建平臺(tái)、促進(jìn)融合的主體”表示很感興趣。羅曉女士應(yīng)勢(shì)向論壇上的眾多酒店投資人從平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的角度闡述了湖南高橋大市場(chǎng)的三大服務(wù)措施